[책 리뷰] "IT 전문가로 살아가는 법" 읽고 내용 정리 및 후기 -2

 

저번의 글에 이어 이번에도 내용 중에서 중요하게 생각한 부분들, 인상깊은 부분들을 정리해볼까 한다!  ( 해당 링크 저번 내용 참고 : https://88-it.tistory.com/379 )

 

 

< 이직할 때 고려해야하는 점 >

 

- 많은 이직 이유들

1. 자신의 상사가 마음에 들지 않아 이직하려는 경우

2. 옮기려는 회사에서 많은 연봉을 제시할 경우

3. 회사 문제

 

- 이직할 때 고려할 점

1. 직장을 옮긴 지 최소 3년이 되지 않았다면 옮기지 마라 

- 자주 이직을 하면 이력서 자체에 신뢰성이 많이 떨어진다

- 당장은 받아주지만 임원 레벨까지 꾸준히 성장해가기 어렵다

 

2. 다른 기업에서 제안한 연봉이 현재 연봉의 30% 이하라면 옮기지 마라

- 직장을 옮길 때, 기존 직장에서 경험, 업무 이해도, 인간 관계, 기업 내 위상 등을 버려야 한다. 손해를 감수하는 것인데 연봉이 그다지 오르지 않는다면 감수할 이유가 없다

 

3. 옮길려는 이유를 해결하기 위해 어떠한 노력도 하지 않았다면 바로 이직을 선택하지 마라

-  이직 이유와 행동에 대해서도 평가되기 때문에 최소한의 노력을 하는 게 좋다

 

4. 임원이 되기를 꿈꾸는 사람은 직장을 옮겨서는 안된다. 

 

 

< 어떤 경력 사원을 채용할까 >

 

1. 뽑으려는 경력 사원은 회사가 당장 필요로 하는 기술과 경험이 있어야 한다.

2. 경력 사원이 회사를 옮기려는 이유를 알아본다.

- 내부 이슈, 불미스러운 일에 대한 여부 판단

3. 인간 관계를 알아본다.

4. 수요와 공급이다.

 

 

< 어떻게 이직하는 것이 좋은가? >

 

1. 헤드헌터를 활용하는 방법

2. 지인을 통해서 이직하는 방법

3. 직접 지원하는 방법

 

 

< 대기업? 중소기업? >

 

- 대기업 갈 때는 높은 연봉과 더불어 자신의 하는 일에서 만족감을 느껴야한다

- 중소 기업은 대체로 연봉이 낮고 안전성이 떨어지지만, 자신이 하고 싶은 일을 적당한 위치에서 할 수 있고 회사가 장래성이 있는 경우, 스톡옵션이나 지분 받을 기회가 있다면 고려해도 좋다. 

 

 

< 커리어 플랜 > 

 

- 커리어 플랜이란 미래를 위해서 전략적으로 자신의 회사와 경력을 선택하고, 장기적으로 경력을 쌓아가는 것

 

 CEO가 되고 싶다면 :

- 영업 경험과 영업 실적에 더해 IT 기술과 트렌드를 이해해서 정기적으로 기업의 방향을 세울 수 있어야한다. 

- 초기에 과장, 차장 직급까지는 IT 기술 전문가로 일하다가 차장, 부장부터 영업으로 전환해서 영업 경력을 쌓아야한다.

- 기술자에 뒤지지 않은 이해와 고객을 설득할 수 있는 능력 필요

- 사람들을 잘 지도할 수 있는 조직 관리 능력도 필요

- 과장 때 MBA 을 하는 것이 도움이 된다

 

CTO가 되고 싶다면 :

- CEO의 기술 파트너

- IT 기술에 대해 완전한 전문성을 유지하고 있어야 하며 기업 경엉에서 IT 기술이 주는 영향력, 자신이 알고 있는 것을 쉽게 다른 사람에게 설명할 수 있어야한다

- IT 전문가들을 두고 조직 운영하며 IT 분야의 전략을 세울 수 있는 능력을 겸비해야한다.

- 과장 직급 달기 전에 박사 학위 하는 것이 바람직하다

 

CIO가 되고 싶다면 :

- 기업 비즈니스를 지원해주는 부서의 총책임자

- IT 뿐만 아니라 해당 기업의 비즈니스에 대해서 많은 이해를 가지고 있어야한다

- 동종 IT 업계에서 일해본 인더스트리 스페셜리스트야 한다

- CIO는 내부에서 승진하는 경우도 많이 있으나 CEO와 관계가 매우 중요해서 외부 영입이 많은 편

- 기업 문화를 담당하고 다른 분야의 임원들과 협력해야 하므로 사람들과 좋은 인간 관계 유지하는 능력 필요

- IT 전문가로서 부장까지 지내고 산업에 특화된 MBA를 하면 좋음

 

 

< 트렌드 따라잡기 > 

 

1. 진정한 IT 트렌드는 비즈니스를 더 값싸고 빠르게 지원한다.

2. 진정한 IT 트렌드는 지금까지 할 수 없었떤 것을 하게 해준다.

3. IT 트렌드는 반복된다.

 

 

< 팀장과 임원들에게 필요한 안목 >

 

1. 미래를 정확히 예견하고 진행 방향에 대한 로드맵을 작성할 수 있는 소수의 브레인 조직이 있어야 한다.

2. 직원들이 회사의 의사 결정 과정에 참여할 수 있는 소규모 워크숍을 운영한다.

3. 조직의 의사 결정이 빨라야 한다.

4.직원들 스스로 변화에 대해 많이 토론하고 앞으로 어떻게 변화해갈 것인지 공감하고 있어야 한다.

 

 

< 이력서 작성 TIP >

 

- 조금만 가르쳐서 혹은 당장 업무를 잘할 수 있는 사람이라는 것을 어필

- 일을 빨리 배울 수 있는 사람인지

- 그 회사 문화에 잘 적응하고, 기존 직원들과 잘 어울릴 수 있는 사람인가

- 이력서는 하나의 주제를 가지고 경력이 정리되어야 한다. 

- 과거에 참여했던 프로젝트의 내용과 본인의 역할이 상세하게 기록되어 있고, 거기서 자신만의 차별성을 부각할 수 있도록 작성해야한다.

- 회사 문화에 잘 적응하고 기존 직원들과 잘 어울릴 수 있는 사람인지 파악하는 것

- 똑똑하고 일을 잘할 것 같은 사람보다는 팀워크를 잘 살려서 팀 전체의 성과를 올리는 데 기여할 수 있는 직원을 원한다.

- 이전 직장 생활에 대한 자기 소개서를 작성해봐라

- 일신의 안락과 이익보다는 조직의 이익과 발전을 위해서 어떤 일을 했는지 살펴본다.

 

 

최종 후기 :

 

이직할 때 고려해야할 점에 대해 알 수 있었고 제일 인상깊었던 내용은 커리어 플랜이었다. 각 오를 수 있는 높은 직급에 대해 각 어떤 역할이고 되기 위해 어떤 자격이나 경험이 필요한지 알 수 있어서 좋았던 것 같다. 전체적으로 이 책을 읽으면서 나의 앞으로의 IT 커리어 플랜에 대해 생각해보고 어떤 것을 준비해야할지 감을 잡을 수 있었고 어떤 부분들을 평소에도 신경써야하는지 좋았던 것 같다. 마지막으로 내 IT 전문가로서의 마인드를 한층 성장시킬 수 있었던 것 같다.